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幸运飞艇杀两码公式-精特附件:机床附件质量为先 技术

   日期:2019-08-16     浏览:0    

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回血计划 精特附件:机床附件质量为先 技术创新永不停歇

明代《增广贤文》有云:“学如逆水行舟,不进则退。”书中认为,学习要不断进取,不断努力,就像逆水行驶的小船,不努力向前,就只能向后退。古人尚且如此,在日新月异的现代社会,个人和企业处于瞬息万变之中,要跟上时代节拍,更须积极进取、奋发前行、与时俱进。盐山县精特机床附件厂(简称:精特附件)正是这么一家企业。精特附件在发展过程中,通过各种创新的技术与产品,推动科技创新,不断研发生产出各类符合用户使用标准的机床附件产品。  企业的成败在于能否创新,尤其是当前新旧体制转换阶段,在企业需要转型升级的特殊时期,更需要有这种精神。作为一家集开发、设计、制造销售于一体的高新企业,精特附件创立伊始就致力于机床附件的研发与生产,公司生产的软连接、通风管、机床拖链、机床防护罩、排屑机等附件产品畅销国内外,成为许多机床用户的“心头好”。  近日,精特附件打造出的新型塑料拖链和风机软连接亮相市场。两款产品一经推出,便收到了众多新老用户的赞誉。据了解,精特附件的产品一向以“实用、高效、创新”为特点,那么这次推出的新型塑料拖链和风机软连接到底是拥有怎样的技术魅力让机床用户如此青睐呢?下面就让我们一起去一探究竟。  精特附件生产的塑料拖链适用于数控机床、加工中心、自动化机械及生产线等各类机床、机器人、运输机械、测量仪器、搬运装置以及其它驱动控制。作为电线、电缆液、气软管的防护装置,可延长被保护的电线、电缆、液、气软管的使用寿命,降低消耗,可大大改善机床、机械设备的电线、电缆、液、气软管分布零乱的状况,使之整齐、规则地排列在一起,达到增强机床、机械设备的整体艺术造型的效果。  创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证,只有自主设计才能让客户有更多样的选择。为了更好的服务客户、做好产品研发,精特附件建立了一支专业性技术

精特附件:机床附件质量为先 技术

团队,致力做最好的产品的定制服务。就比如说异形产品,很多市场上出售的标准尺码很难满足用户的需求,精特附件针对这种情况为客户提供“按需定制”。客户只要提供详细的数据资料,精特附件就能依据客户的要求进行设计生产。值得一提的是,精特附件的定制服务不仅在尺寸方面可以变动,材质以及具体设计也能灵活改变,大大满足了不同客户的不同需求。比较典型的应用就在拖链、排屑机和防护罩上。  为了保证塑料拖链的高质量,精特附件采用增强尼龙作为生产原料,使产品具有较高的压力和抗拉负荷、良好的韧性、高弹性和耐磨性、阻燃、高低温时性能稳定等优势,尼龙含量的多少决定了拖链的使用强度和耐磨性以及运行起来的噪音大小。尼龙含量从5%-17%不等,但不超过19%,可根据用户的使用环境进行调整。不仅如此,精特附件塑料拖链的使用效果和使用寿命也相当优越,足以媲美各大附件厂家。  精特附件技术人员表示,公司生产的风机软连形状分为圆形和方形两种,规格可按客户要求制作,最大壁厚可达0.5-3mm,承载压力大于8KPa,并可压缩,垂直使用。由于输送量大、透气均匀、耐摩擦、防静电等特点,精特附件出品的风机软连接深受用户喜爱,很多用户使用后纷纷表示该产品外观美观,内部平整做工精细,使用寿命长。风机软连接也因其广泛的用途被用于石油化工企业、钢铁厂、冶炼厂、水泥厂等各类工业厂房。帮助企业通风排气、排烟除尘。  当今社会,只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势,企业才能立于不败之地。精特附件深知其中的道理,也正是这样不断践行的。多年来,精特附件始终秉承“追求更好的品质与售后”的质量方针,产品在外观设计、功能拓展以及加工精度等方面都精益求精,不容一丝错误。相信通过公司全体员工的共同努力,将在未来为国内外机床用户研发出更多精工品质的机床附件产品,让我们一起拭目以待!

精特附件:机床附件质量为先 技术 半导体照明市场能否续写繁荣

LED产业历经2007—2008年业界扩产、政府制定相关标准后,2009年整体发展将更有秩序。其中,中国大陆巨大市场为全球LED产业带来无限商机,随着奥运会的成功举办、世博会、亚运等大型国际性活动中LED项目的即将开展,将接连在道路照明、景观照明、全彩显示屏等应用面带来新的突破。

虽然半导体照明市场去年表现不俗,但2008年,经济不景气的局面使得很多企业不得不收紧钱根,很多LED厂商因此陷入低迷状态。这样的局面让人不禁担心,半导体照明是否能保持之前的强势增长势头?其2008年的优异表现在2009年还能否延续?

半导体照明能抗住经济衰退的影响吗?

虽然此前,国外很多的调查报告和分析数据都显示,2008年下半年欧美市场萎缩,订单减少,均使LED企业面临的不确定性大为增加。但仍有很多业内人士认为,即便在这样的前提下,半导体照明市场在2009年还是会有不错的发展。

2月初,ABIResearch旗下研究分支机构NextGenResearch月初就指出,全球固态照明(SolidStateLighting,SSL)市场年产值可望在2013年突破330亿美元。根据NextGen的推估,LED市场当中的照明产品类别在2009—2013年期间的平均复合年增率(CAGR)将逼近22%。

而StrategiesUnlimited预计,LED渗透到照明市场的趋势将会持续到2009年,与之前预测的35%的增长率相比,仍有17%的较低增长。从长远来看,照明应用领域的前景是乐观的。

LED被广泛运用于建筑照明、交通照明、指示等领域的同时,也被大量运用于背光液晶(LCD)、笔记本电脑显示屏幕和电视领域等。

以LED液晶背光市场为例:美国权威市场研究机构iSuppli日前发布的一项最新LED液晶背光调查报告称:LED液晶背光在2008年下半年被越来越多的用作背光液晶电视领域的应用市场,将在2009年成为半导体产业中为数不多的亮点。iSuppli预计2009年LED液晶背光出货量将在2008年5100万美元的基础上增长到1.63亿美元,并预测2012年大约14亿美元的液晶显示器将被用作液晶电视领域。

StrategiesUnlimited对高亮度LED也做了乐观的预计:如果整个经济能够复苏的话,那么在2010年高亮度LED市场增长将开始恢复。从2008年到2013年,预计复合平均年增长率为19.3%,在2013年,高亮度LED市场将会达到124亿美元。

虽然国内LED市场目前发展不均衡,LED照明仍然是总体照明市场的一个新兴市场,LED是一种发光的半导体元件,被公认为是21世纪最具发展前景的高技术产品之一。也是所有人在2009年急需关注的产品,LED在引发照明革命的同时,也为推动节能减排、环境保护方面做出重大贡献。

纵观2008年我国芯片产值增长26%,达到19亿元;LED封装产值达到185亿元,较2007年的168亿元增长10%;2008年我国应用产品产值已超过450亿元,LED全彩显示屏、太阳能LED、景观照明、消费类电子背光、信号、指示等应用仍然是主要应用领域。

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半导体照明市场能否续写繁荣

p> 2008年,国内户外照明发展较快,已经有十多万盏LED示范应用路灯被应用,预计将很快形成产业规模。城市内公共区域照明也已经开始示范应用,在LCD-TV背光和汽车灯方面的也取得了一定进步。随着政府的大力推广和全球产业梯次转移,未来我国LED将成为市场上最具诱惑力的蛋糕。

由此预计,2009年LED产业预计将有爆发性增长,主要从几方面来看。从需求面来看,导光板技术进步使得LEDBLU渗透率提升,光效率提升将加速照明应用普及,只是目前售价仍偏高;但从供给面来看,日厂价竞争及台厂供过于求将使价格下跌,但供给面价格下跌反将造成薄利多销刺激市场,需求如持续增加,可舒缓供过于求的压力,加速产品渗透率,再加上能源问题升温,各国将制定法规和标准规范,推动LED产业发展,展望2009年,消费性电子带动LED应用增长,发光效率提升加速照明普及,LED照明市场增长商机可期。

国内LED厂商2009年需应对挑战

国内2008年LED行业受金融危机的影响较大,主要体现在全球市场需求突然大幅度下降,特别是与出口相关的订单。这样的冲击对于全球LED行业是罕见的,其影响之大目前还无法做出全面的评估。

2009年上半年这种影响还会加剧,下半年有望开始回暖,但市场的恢复可能会很缓慢,因此我们要做最坏的打算。

当然,2009年国内市场还是会有机会的。近些年,在国家半导体照明工程的推动下,我国的半导体照明产业分布集中;正在和即将投资建设半导体照明高端应用在全国各主要城市逐年增加,节能效果有目共睹。比如上海世博会的相关项目;国家4万亿元拉动内需的铁路、公路、机场建设;“十城万盏”示范工程项目等方面都将给LED产业带来新的市场。特别是国家不断强化节能减排的政策,这方面也会对LED的市场需求有所帮助。

2009年,白光大功率LED的发光效率有望继续提高。伴随着经济复苏,高亮度LED市场将会回归到快速增长的正轨上。随着技术的进步加速,它必将为经济复苏后LED产业的大发展奠定一个很好的基础。2009年,国内一些LED照明相关的标准也将陆续出炉,LED产业将向健康有序发展的目标迈出一大步。

2008年国内大型MOCVD(金属有机化学气相淀积)设备的总量超过了100台,虽然金融危机使得已经扩张的外延芯片市场的倍感压力,但是经过投资计划调整后,预计2009年我国新增MOCVD设备的数量仍不低于2008年,并由此带动外延芯片产能保持增长。

建议:

鉴于目前市场环境,我们认为,广大中小LED企业最好的对策是要想办法生存下来,并在资金允许的情况下把重点放在新产品的开发,专利的申请和质量系统的建立和完善上;同时抓住一切可以抓住的市场机会,把产品和项目做好;调整本公司的市场及产品定位,突出自己的优势,与其他上下游企业建立战略联盟,共同开发和拓展市场;强化核心团队和骨干队伍建设,做好员工的培训工作。为金融和经济复苏后的大发展做好准备工作。

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